Dossier veilige werkvloer. Duo-leiders bij De Telegraaf: ‘Je kunt op gelijkwaardig niveau sparren’

Esther: ‘Het idee van twee gelijkwaardige hoofdredacteuren kwam uit de koker van onze directie en wij zijn ermee aan de slag gegaan. Bij het woord “duo” zie ik een ANWB­-stel op een tandem voor me, met een koelbox achterop. Wij hebben niet hetzelfde truitje aan, maar we vullen elkaar wel goed aan.’

Kamran: ‘We kenden elkaar uit eerdere teams en hadden het vertrouwen dat het wel goed zou komen. Er waren protesten tegen onze benoeming. Ja, daar heb ik van wakker gelegen. Maar ik ben blij en trots dat we de stemming met de redactie in korte tijd een positieve draai hebben gegeven. Als ik er alleen voor had gestaan, was de vraag geweest hoe ik eruit was gekomen. Esther liet het makkelijker van zich af glijden.’

Esther: ‘Ik heb onze start niet als lastig ervaren. Als ik niet het idee had gehad dat we draagvlak hadden op de redactie, was ik er niet aan begonnen. We hebben veel collega’s gesproken. Er ontstond begrip over en weer. Nu horen we dat mensen blij zijn met ons duo-leiderschap.’

Kamran: ‘Ik zou Esther typeren als betrokken, gepassioneerd en waar nodig heel direct. De belangen van De Telegraaf staan bij haar voorop.’

Esther: ‘Kamran is diplomatieker. Hij is ook een betere netwerker dan ik. Ik ben meer gericht op de redactie, hij is het gezicht naar buiten toe. We durven toe te geven wat onze zwakke kanten zijn. Bij de ander zijn die juist weer sterk. Zo is Kamran meer op de hoogte van de digitale ontwikkelingen en ik vind het journalistieke ambacht juist mooi.’

Kamran: ‘Ons leiderschap staat dichtbij onze persoonlijkheden. Ik hoop niet dat de tweehonderd Telegraaf-medewerkers nu denken: wat een onzin. Maar ik gedraag me niet anders dan toen ik elf jaar geleden voor het eerst de redactie op liep.’

Esther: ‘Het mooie aan duo-leiderschap vind ik dat Kamran me eerlijke feedback geeft. In trainingen heb ik geleerd dat kritiek niet altijd een cadeautje is, maar je hebt die wel nodig om in je rol te groeien.’

Kamran: ‘Een ander voordeel is dat je op gelijkwaardig niveau kunt sparren.’

Esther: ‘Oog voor sociale veiligheid hebben we bij De Telegraaf altijd gehad. We letten erop dat mensen zich gehoord en gewaardeerd voelen. Dat kan ook gaan om kleine dingen. In vergaderingen kan het helpen om iemand die het moeilijk vindt iets te zeggen op zijn gemak te stellen.’

Kamran: ‘Uit een jaarlijks medewerkers tevredenheidsonderzoek blijkt dat De Telegraaf in vergelijking met andere organisaties goed scoort op het gebied van een veilige werksfeer. Maar uiteindelijk is iedere collega die zich niet prettig voelt er één te veel. Bovendien gaat een veilige werksfeer om veel meer. Bijvoorbeeld dat we er zijn voor een collega met een nare privésituatie. Dan kijken we of hij vaker kan thuiswerken of flexibele werktijden kan hanteren.’

Esther; ‘Gender, leeftijd of huidskleur zouden niet ter zake moeten doen. Dat geldt ook voor ons. Goede leiders werken samen met mensen die anders zijn dan zij.

Kamran: ‘Of die andere ideeën hebben. Dat is waardevolle diversiteit. Alleen hebben diversiteitsdrammers daar geen boodschap aan. Ze stonden niet in de rij om mij te feliciteren, terwijl ik met mijn achtergrond in hun plaatje pas. Mijn gedachtegoed komt ze kennelijk niet uit. Nog even over leeftijd: er zijn ongetwijfeld twintigers die eerder bij mij binnenstappen omdat ik jonger ben. Maar leidinggeven staat wat mij betreft los van gender of kleur.’

Lees meer in ons Dossier Veilige Werkvloer