Verlies van 360,8 miljoen voor Telegraaf

In een toelichting op de cijfers liet De Telegraaf weten dat de eerste twee maanden van dit jaar de advertentie-omzet met 20 procent is gedaald ten opzichte van 2008, toen het jaar goed begon en slecht eindigde.

Volgens de financiële topman Fred Arp is er door de geplande bezuinigingen op personeel (20 miljoen) en het afstoten van verliesgevende activiteiten (11 miljoen) in 2009 een buffer van 31 miljoen is om tegenvallers op te vangen. TMG heeft dan ook geen extra maatregelen aangekondigd bovenop de lopende reorganisatie waarbij tot 2010 zo’n 500 fte geschrapt worden. Volgens bestuursvoorzitter Ad Swartjes ligt de uitvoering op schema. Halverwege vorig jaar waren er 130 banen geschrapt, eind dit jaar zal de teller op 425 staan en in 2010 volgen dan nog 75 banen. Er verdwijnen 150 journalistieke banen.

Volgens Patrick Morley, chief operating officer, wordt met alle partijen in de markt sinds kort weer volop gesproken om tot een gezamenlijke bezorging van de dagbladen te komen. De aankondiging dat de postmarkt volledig geliberaliseerd wordt dit jaar, helpt daarbij. Gezien de alsmaar stijgende kosten, is samenwerking volgens Morley de enige weg. In welke vorm valt te bezien, waarschijnlijk in de vorm van outsourcing.

TMG blijft interesse houden in een van de titels van PCM die in de etalage staan sinds De Persgroep een meerderheidsbelang wil nemen in PCM. Swartjes wil niet zeggen of zijn voorkeur uitgaat naar de Volkskrant of NRC Handelsblad, laat staan of het tot een aankoop komt. Op vragen van journalisten gaf hij aan dat investeren in een krant met extra voorzichtigheid wordt bekeken. Als de prijs goed is en er voldoende schaalvoordelen zijn te behalen, is TMG geïnteresseerd.

De acties om zowel GeenStijl als De Telegraaf met een omroep het publieke bestel in te loodsen, zijn volgens Swartjes onderdeel van een ‘driesporen beleid’. TMG wil de overheid er van doordringen dat het huidige publieke bestel oneerlijke concurrentie in de hand werkt. Volgens Swartjes levert dat steeds meer problemen op voor zijn bedrijf en toont de politiek maar steeds geen interesse om het probleem op te lossen. Door zowel Powned als Wakker Nederland te ondersteunen, wil TMG ondermeer laten zien hoe krom het systeem in elkaar zit. Swartjes hekelt de activiteiten van de publieke omroep op internet, waar directe concurrentie plaats vindt met websites van TMG. De advertentie-omzet van die websites groeide overigens van 30 naar 39 miljoen euro in 2008.

De deelneming van 6 procent in het Duitse mediabedrijf ProSiebenSat.1 blijft voor veel vragen zorgen. Ondanks de afwaardering van 305 miljoen euro op dat belang in 2008 is het nog steeds een goede investering, aldus Swartjes. Per saldo staat de teller van het tv-avontuur op 30 miljoen in de plus. Pro SiebenSat.1 staat nu nog voor 70 miljoen euro in de boeken (tegen een koers van 5,5 euro per aandeel). Het bedrijf keert voorlopig geen dividend uit. Volgens Arp is dat niet erg, omdat het geld daarmee in het bedrijf blijft en niet naar de aandeelhouders gaat. Het meeste dividend (80 procent) gaat namelijk naar de preferente aandeelhouders en daar behoort TMG niet toe.