Nederlandse Vereniging
van Journalisten

De Journalist / Genootschap /FreelancersAdvies / Mediadebat / de Fotojournalist.nl / Zoek Een Freelancer / Perskaarten

Sectie
Dagblad
Thema
Cao
Alle Journal. cao's
Terug naar Sectiemenu

2005/2006
Nieuwsbrief
Princ-akk Dagblad-cao
Nieuwe loongebouw
Minimum pensioen cao
Vut / prepensioen

2004
Nieuwsbrief IV
Nieuwsbrief IV
Nieuwsbrief III
Nieuwsbrief II
Voorstellen NDP
Nieuwsbrief I

2003
Nieuwsbrief 8
Nieuwsbrief 7
Principeakkoord
Nieuwsbrief 5
Nieuwsbrief 4
Nieuwsbrief 3
Nieuwsbrief 2
Nieuwsbrief 1
Voorstellen NVJ
Voorstellen NDP
Delegaties
Huidige cao
Salarisschalen
Andere cao's

Cao-krant aug. 2003
Verhogingen elders
Steun in Europa
Waarom opgeschort?
Uitgevers willen niets
Inzicht en uitzicht
"Dagbladen cruciaal"

Cao-krant april 2003
7 eisen
Er zijn andere wegen
Hulp van overheid
Niet alleen om geld
Nieuwe bedreigingen
Van VUT naar pre-pensioen
Ander loongebouw

In de discussie met de werkgevers over de herijking van het loongebouw is belangrijke vooruitgang geboekt. Journalistieke functies worden niet op voorhand in een standaard waarderingssysteem geperst. Deloitte & Touche gaat op verschillende redacties nader onderzoek doen, zo is in de Commissie Loongebouw afgesproken.
Werkgevers hebben de afgelopen jaren onophoudelijk aan de cao-onderhandelingstafel geklaagd over de gebrekkige kwaliteit van het indertijd gezamenlijk afgesproken loongebouw. De huidige indeling zou te weinig meetbaar en transparant zijn. En daarmee te sterk afwijken van wat elders in het bedrijfsleven gebruikelijk is. Ook vinden de werkgevers het niveau van de beloning te hoog. De NVJ op haar beurt, zo zegt commissievoorzitter Jan van Dijk, constateerde eigen gebreken aan het systeem. ‘Bij een cao zou je denken dat iedere journalist gelijk wordt behandeld. In de praktijk van ons loongebouw bleek dat niet het geval te zijn. De afgelopen jaren zijn grote, niet goed te verantwoorden verschillen ontstaan.’

Er zijn grote verschillen tussen concerns en tussen afzonderlijke titels. De ene titel betaalt gemiddeld meer dan de ander. Soms is concernwijd -onder het mom van economische tegenslag- al jarenlang niemand meer van klasse gewisseld. En ook het begrip persoonlijk functioneren blijkt zeer verschillend te worden uitgelegd. Deskundigen op het terrein van functiewaardering menen dat in ieder geval op het laatste punt de subjectiviteit moet worden weggenomen.
De aanhoudende kritiek was bij de vorige CAO-onderhandelingen aanleiding een speciale studiecommissie in het leven te
roepen. Met als doel voor de toekomst tot een transparanter systeem van beloning en functiewaardering te komen. ‘Een dergelijke aanpassing is niet alleen goed voor de werkgevers. Journalisten hebben ook baat bij een heldere, objectieve systematiek. Een eerlijke aanpak geeft meer kansen op een salaris dat daadwerkelijk past bij de zwaarte van de functie. En kan voorkomen dat doorgroei stokt, terwijl mensen nu op het glazen plafond stuiten. Veel journalisten zitten opgesloten in schaal 4 en 5.’

De vertegenwoordigers van werkgevers en werknemers werden het afgelopen jaar bijgestaan door specialisten van Deloitte & Touche. ‘Zij hebben duidelijk gemaakt dat in de dagbladjournalistiek geen sprake is van bovenmatige salariëring. Uit een globale vergelijking blijkt dat in de eerste drie salarisgroepen sprake is van een beloning vergelijkbaar met soortgelijke functies in het bedrijfsleven en bij de overheid. Eerder is het zo dat in de klassen vijf en zes de beloning aan de magere kant is. Een wat fijnmaziger onderzoek kan voor sommige functies nog wel leiden tot aanpassingen van het salarisniveau, zowel naar boven als naar beneden.’
Langdurig hebben de commissieleden zich het hoofd gebroken over het feitelijke functiewaarderingssysteem. In een tussenrapport bekeek Deloitte & Touche onder meer de haalbaarheid van toepassing van een in Nederland gebruikelijk standaardsysteem. Ook werd bekeken of het bestaande systeem objectiever zou kunnen worden gemaakt. Na lang wikken en wegen is gekozen voor nader onderzoek. ‘Specialisten bekijken bij wijze van proef op verschillende redacties hoe de daar aanwezige functies kunnen worden gewogen.

Daarbij wordt recht gedaan aan het belangrijke uitgangspunt, dat niet iedereen met zeg de titel verslaggever over een kam kan worden geschoren. Vervolgens zullen zij bezien of de te onderscheiden functies in een standaardsysteem zijn onder te brengen. Of dat de bestaande meetlat moet worden aangepast. Het begrip standaard is relatief. Ook dat systeem zal zijn toegeschreven op het journalistieke bedrijf.’ Van Dijk benadrukt dat nog geen sprake is van
een uiteindelijk akkoord. ‘Het gaat om een belangrijke stap naar een meer transparante indeling, waarbij onterechte subjectiviteit kan worden vermeden. De rangorde in functies wordt erkend. Hoofdredacties kunnen rekening houden met het eigen karakter van hun krant. Bovendien zien de werkgevers in dat het ondoenlijk en niet nodig is alle functies in kaart te brengen.’ Het loongebouw ligt waarschijnlijk volgend jaar alsnog op de cao-onderhandelingstafel.