| [an error occurred while processing this directive] |
Dagbladjournalistiek heeft toekomst (slot) De Journalist, nummer 12/13, 8 juli 2005 Bianca Rootsaert Heeft het dagblad toekomst? Natuurlijk! Beeldbuizen en T-shirts kan je in het buitenland laten produceren. Nieuws toegankelijk maken en duiden kan je niet laten doen in New Dehli of Shanghai. Het dagblad is een nationaal product waarvoor behalve denkkracht en creativiteit ook verbondenheid met de samenleving nodig is. En het is een gewild product, er is meer vraag dan ooit naar nieuws. De mogelijkheden om nieuws laagdrempelig aan te bieden groeien ook. De vraag is dan ook niet of kranten in de toekomst overleven, maar hoe ze dat doen. Ons antwoord is: door veel meer te investeren in diverse verschijningsvormen, met behoud van betrouwbaarheid en onafhankelijkheid. Een goed gemaakte gratis dagelijkse regionale krant kan een waardevolle toevoeging zijn aan het aanbod. Hetzelfde geldt voor een uitgaansmagazine, een huis-aan-huisblad, een regionale wijksite, een weekendkrant of een separate sportkrant. Voorwaarde is wel dat de lezers serieus genomen worden. Met een als advertentieruimte verkochte voorpagina met de opmaak van een redactionele pagina, zoals Metro in Zweden onlangs aan zijn lezers voorschotelde, is de geloofwaardigheid snel verdwenen. Nieuwe bladen zijn eenvoudig te realiseren en spreken nieuwe doelgroepen aan. Ze kunnen een antwoord zijn op dalende oplages van bestaande krantenedities. Het hoeft immers niet fataal te zijn als de oplages van betaalde kranten dalen, als met nieuwe uitgaven nieuwe lezersgroepen gewonnen worden. Ook op internet, radio en tv kan worden ingespeeld op de behoefte aan serieus en onafhankelijk nieuws. Daarbij liggen er nog steeds gebieden braak. Nieuws voor jongeren waar Kidsweek een begin mee heeft gemaakt, nieuws dichtbij huis, waarvoor op dit moment op veel plaatsen de journalistieke mankracht ontbreekt. Dat er mogelijkheden zijn, laat een initiatief als De Ster in Maastricht zien, (oplage 67.000 exemplaren). Met een professionele redactie wordt daar serieus nieuws op lokaal niveau verzorgd. Ons, de Nederlandse Vereniging van Journalisten (NVJ) en de dagbladjournalisten, wordt wel eens conservatisme verweten. Wanneer het om fatsoenlijke arbeidsvoorwaarden en om waarborgen voor onafhankelijkheid gaat, blijven wij inderdaad trots vechten voor het behoud van verworven rechten en journalistieke waarden. Maar als het gaat om nieuwe ideeën zijn het niet journalisten die op de rem staan. Kijk bijvoorbeeld naar de initiatieven, die de redacties van de PCM-Wegener-kranten presenteerden voor een nieuwe fusiekrant. Ook in Limburg, bij de Media Groep Limburg zijn juist op de werkvloer nieuwe - en in de praktijk succesvolle - ideeën geboren. Nog een voorbeeld: de digitale en de papieren wijkkrant in de Amsterdamse buurt in Haarlem, een fijnmazige editie van het Haarlems Dagblad, die nieuwe lezers trekt. De NVJ pleit al jaren voor samenwerking tussen dagbladen en andere media waardoor redacties kunnen ontstaan die het nieuws niet alleen in papier/audio of internetvorm brengen, maar ook in allerlei variaties binnen die distributievormen. Het Financieel Dagblad en Elsevier verkennen al de mogelijkheden. Daarbij staat voorop dat redacties de kern van zulke multimediale experimenten vormen en dat daar dus ook in geïnvesteerd moet worden. Het Bedrijfsfonds voor de Pers kan dergelijke innovatieve projecten steunen en stimuleren. In de visie van de NVJ moet daarbij nadrukkelijk niet alleen gedacht worden aan financiële steun voor projecten en publicaties, maar vooral aan investeringen in mensen. Dat kan door in opleiding te investeren. Via bijscholing moeten (dagblad)journalisten de kans krijgen om nieuwe mediamogelijkheden te verkennen en journalistiek effectief in te zetten. Kortom, de dagbladjournalistiek heeft toekomst, al zullen de betrokken journalisten in de nabije toekomst misschien niet meer alleen dagbladjournalist heten. Met breed opgeleide journalisten, nieuwe verspreidingsvormen, meer combinaties met andere mediavormen, nieuwe vormen voor financiële ondersteuning en de bereidheid van uitgevers om te investeren en niet alleen te saneren in de bedrijfstak. Het vergt een nieuwe manier van denken en doen. Wij staan daarvoor open, zolang journalistieke kwaliteit gewaarborgd blijft. |