De Journalist - dak

De Journalist Agenda 2008Voor de elektronische versie van
De Journalist Agenda 2008
klik hier (iCal).
Voor de geregeld aangepaste Google-versie,
klik hier: 
Voor suggesties en aanvullingen:
mail naar
info@dejournalistagenda.nl
 

  Home | Abonneren | Adverteren | Colofon | Deadlines | Agenda | Jaarindexen | Villamedia | NVJ

 
De Journalist - menu

Dossier zelfregulering
Een rondgang langs klachtenorganen in binnen- en buitenland

Dossier China
Persvrijheid in China

Andere Dossiers

Mediadag.nl

Masterclass
De Journalist en de NVJ-secties Vers in de Pers (ViP) en Plus+ nodigen je uit om een interview, portret of reportage te maken voor de nieuwe rubriek 'Masterclass'

Opleidingen
Alle journalistieke opleidingen en cursussen

Bedrijfsreportages
Markante bedrijven uit de mediawereld

Boeken

Collega's-Communities
Oorlogsjournalisten
Fotojournalisten
Studenten journalistiek


Portretten
Markante figuren uit de mediawereld

Vrouwen
Inventarisatie vrouwelijke hoofdredacteuren

Scriptieprijs De Journalist 2007
-samenvattingen van de inzendingen 2007
Archief
2005-2006

- winnaars
- interviews met winnaars
- samenvattingen van de inzendingen
2004-2005
- Samenvattingen
van de inzendingen

Serie: De toekomst van de krant
Alle afleveringen

Persprijzenlijst
Inventarisatie

Weblogs journalisten
Inventarisatie

Redactioneel
Van hoofdredacteur
Dolf Rogmans
 
 

NIEUWS
                                                             terug naar voorpagina

24 januari 2008

UPDATE + reactie
Weer verlies arbeidsplaatsen
Limburgse dagbladen

Bij het Limburgs Dagblad en Dagblad de Limburger gaat opnieuw flink bezuinigd worden. Volgens de plannen die de directie van de Media Groep Limburg (MGL) recent aan de ondernemingsraad heeft gestuurd zou het gaan om een totaal verlies van 78 fte. De redacties zouden 15 fte moeten inleveren. De twee dagbladen gaan in mei van dit jaar over op tabloidformaat.

Frans Oremus en Herman Spinhof

Mecom, de eigenaar van Wegener en de MGL, wil vaart zetten achter de integratie van deze twee Nederlandse dagblad-uitgevers. Administratieve taken moeten daarom zoveel mogelijk centraal worden uitgevoerd vanuit Wegeners hoofdkwartier in Apeldoorn.
Overwogen wordt ook de Limburgse redacties waar mogelijk te centraliseren. Gekeken wordt naar de redacties binnen- en buitenland en de bijlage-redactie.
Directeur Boermann heeft donderdagmiddag de redactie ingelicht. Daarbij zijn alle redacteuren
opgestapt vijf
minuten nadat Boermann begonnen was aan zijn
toespraak. Een redactievertegenwoordiger nam de microfoon uit handen van de directeur: 'U bent onze krant aan het vermoorden. Ik roep hierbij dan ook de redactie en alle anderen op om de zaak te verlaten.'

Bianca Rootsaert van de NVJ: 'De Limburgse kranten zijn in vier jaar tijd van 270 fte teruggegaan naar 128 fte. Nu weer een nieuwe ronde? De kranten zijn inmiddels de meest renderende van Nederland want er wordt eindeloos gesneden in kosten. Als dit de Mecom way of handling newspapers is dan kunnen de kranten van Wegener hun borst wel nat maken.'
MGL-directeur Johan Boermann kondigde recent in de ondernemingsraad ook aan een verhuizing te overwegen van Sittard naar Heerlen; naar het gebouw waar voorheen (voor de fusie) het Limburgs Dagblad was gehuisvest en beide kranten nog steeds worden gedrukt. Boermann: ‘Ik ben aan het onderzoeken wat de meest passende plek is voor uitgeverij en redactie, binnen een groter onderzoek naar het beste organisatiemodel in het integratieproces waarin we zitten met Wegener. Het is onzin om te stellen dat die verhuizing zeker is.’
Donderdagmiddag is door de redactie het actiecomité Stop de moord op het Limburgse woord opgericht. Woordvoeder Jan Cuijpers van het comité: ‘De grens is bereikt. Een verdere reductie van het personeel tast rechtstreeks de band met de lezer en de adverteerder aan. En die band is de ziel van de kranten.’
Het comité heeft een persbericht de deur uitgedaan en verschillende ludieke ideeën bedacht waaronder een poster. Ook wordt gedacht aan de vorming van een comité van aanbeveling van prominente Limburgers. Cuijpers: ‘We willen dat er serieus naar ons geluisterd wordt.
Directeur Johan Boermann heeft ‘geen begrip’ voor het gebruik van woorden als moord op het Limburgse woord: ‘ik ben er absoluut niet op uit om de Limburgse identiteit uit de krant te halen. Dat is niet aan de orde. Ik ben degene die juist die Limburgse identiteit in de krant wil benadrukken. We maken een moeilijke fase door zowel zakelijk als emotioneel.’ De kranten renderen goed, aldus Boermann. Hoe hoog het rendement is, wil hij niet zeggen. Boermann rekent dat onder het ‘bedrijfsgeheim’.
‘Het rendement heeft niks met deze reorganisatie te maken, maar met het feit dat Wegener nu deel uit maakt van Mecom. Met Wegener moeten nu samen werken. Mijn uitgangspunt is dat er een goede krant is te maken met de reductie van min 15 fte’s op de redactie.’ Volgens Boermanns’ berekening zijn nu ongeveer 120 fte’s op de redactie daadwerkelijk dagelijks betrokken met het maken van de krant. Met een reductie van 15 blijven er 105 fte’s over, bevestigt Boermann. Hij benadrukt dat het bedrijfsbreed over een reductie gaat van 78 fte’s. ‘Het is opvallend dat de redactie nu weer actie voert, terwijl de rest van het bedrijf bij de bijeenkomst vanmiddag was blijven zitten.’ 
Hoofdredacteur Huub Paulissen, die met de hoofdredactie eveneens op de bijeenkomst was gebleven, terwijl de redactie massaal weg liep ‘vindt het nog veel te vroeg om over het aantal te reduceren fte’s te praten.’ Dat heeft hij de directie duidelijk gemaakt. Paulissen: ‘Ik weet niet precies met hoeveel mensen ik straks als we op tabloid gaan nodig heb. Bovendien beginnen we met de overgang naar het nieuwe redactiesysteem van Wegener eigenlijk met een nieuwe krant. Over al deze facetten moet ik eerst volledig geïnformeerd zijn om te kunnen zeggen met hoeveel mensen we dat kunnen doen.’

 

Brief Hans Bos: 'Weinig nieuws onder de zon'
In Limburg is op dit gebied weinig nieuws onder de zon. In de 12 jaar als voorzitter van de ondernemingsraad van het Dagblad voor Noord-Limburg (eerst Audet, later VNU) heb ik mij altijd verzet tegen de fusie met Dagblad de Limburger. Hoe kon iemand het in zijn hoofd halen om een groeiend Dagblad voor Noord-Limburg met een rendement van 17 procent op de omzet te laten opgaan in een veel minder goed renderende krant in Zuid-Limburg? Het was vechten tegen de bierkaai. Hoeveel van de oorspronkelijk 52.000 abonnees van het DVNL zijn de afgelopen 10 jaar na de fusie verloren gegaan? Het moeten er vele tienduizenden zijn, ten faveure van wat destijds de 'synergetische effecten' heette. In alle haast vergaten de bestuurders dat een krant de enige huisvriend is die dagelijks langskomt.
Deze gebeurtenissen wierpen hun schaduw vooruit. Mismanagement zowel op directioneel als hoofdredactioneel niveau heeft na 1996 de bijl aan de wortel van de ondergang gelegd. Groot was mooi, vooral in de ogen van megalomane bestuurders die alleen hun eigen stokpaardjes bereden. Omdat zij zich weinig gelegen lieten liggen aan de wensen van de lezers, haakten deze massaal af.
En wat het tabloid-formaat betreft: ergens in een la moet nog het voorstel te vinden zijn dat ondergetekende eind jaren tachtig heeft gedaan in de centrale ondernemingsraad van wat toen nog Audet heette. Het door mij voorgestelde tabloid-formaat werd door de groepsdirectie weggehoond en voorgespiegeld als de ondergang voor de dagbladengroep. Inderdaaad: niets nieuws onder de zon...

Hans Bos

Bangkok
 


 
reageren        terug naar top               terug naar voorpagina